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商品訊息簡述:
作者： 孔祥明
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
NBA／雷納德27分領軍 暴龍隊史首闖總冠軍賽 | NBA | 運動 | 聯合新聞網
在雷納德（Kawhi Leonard）27分、17籃板、7助攻帶領下淘汰公鹿，隊史成軍24年來首度挺進總2018熱銷商品冠軍賽。 美聯社 分享 facebook 帶著東區冠軍賽3：2「聽牌」優勢回到多倫多的暴龍隊，在雷納德（Kawhi Leonard）27分、17籃板、7助攻帶領下，克服第三節還落後15分的劣勢，以100：94擊敗公鹿隊，隊史成軍24年來首度挺進總冠軍賽，也是NBA歷史上第六支在分區決賽在先輸兩場後晉級的球隊。. } }); } 陷入系列賽2：3背水一戰的公鹿，希望能在多倫多扳平系列賽，回到密爾瓦基一決生死。開賽公鹿就展現銷售排行榜特賣強大的進攻企圖，在安戴托昆波（Giannis Antetokounmpo）領軍下，首節團隊投進六顆三分球，以31：18取得雙位數領先。次節暴龍逐漸在攻守兩端加壓，進攻端在席亞康（Pascal Siakam）及近期手感發燙的板凳暴徒范弗利特（Fred VanVleet）單節投進三顆三分球帶領下，回敬一波18：7攻勢，暴龍半場打完將分差縮小至7分差。易籃後，上半場只有8分、還出現4失誤的雷納德爆發，雖然公鹿網友一致推薦周年慶在安戴托昆波、米道頓（Khris Middleton）、伊利亞索瓦（Ersan Ilyasova）等人多點開花的情況下，一度取得15分領先，不過雷納德在第三節最後兩挖好康折扣情報分鐘連拿8分帶領下，助隊三節打完只落後5分。而暴龍的這波反攻氣勢延續到決勝節，范弗利特、伊巴卡、席亞康接連得手，范弗利特在外線放冷箭，雷納德還上演飛身爆扣的戲碼，讓全場暴龍球迷嗨到最高點，暴龍跨節打出26：3攻勢一舉反超。公鹿在希爾（George Hill）、洛培茲（Brook Lopez）、安戴托昆波連續進攻對手籃框情況下，一度將分差縮小至1分差。但暴龍不願將即將到手的勝利拱手讓出，小加索（Marc Gasol）和雷納德關鍵時刻外線破網，替球隊穩住領先優勢，讀秒階段席亞康雖最後2罰1中，但雷納德搶下關鍵籃板，最終暴龍就以6分差擊敗公鹿，成功搶下隊史首張總冠軍賽門票。
開發金四引擎熱轉 營運衝
開發金控董事長張家祝（右）與開發金控總經理王銘陽 開發金控／提供 分享 facebook 中華開發金控明（14）日將歡慶成立60周年，自1959年5月14日前身「中華開發信託公司」成立，成為台灣第一家以民營型態從事直接投資業務的金融機構，再到1999年改制「中華開發工業銀行」，2001年轉型中華開發金控，走過一甲子的開發金，已成為囊括開發資本、凱基證券、凱基銀行、中國人壽等四大引擎的全方位金融控股公司。當年中華開發信託成立，是由行政院經濟安定委員會與世界銀行合作推動，結合民間力量共同創立。60年來，開發金控積累經驗，從最早的直接投資業務，陸續擴張到證券、商銀、壽險。. } }); } 支持台灣經濟 扮演重要角色開發金控董事長張家祝表示，中華開發一路伴隨台灣經濟發展進程；從1960年代重點投資紡織業、1970年代投資基礎建設及石化產業、1980年代著重電子資訊業、1990年代是半導體和光電產業等。張家祝強調，中華開發在支持台灣經濟成長及產業發展方面，扮演重要的角色，這個過程也為現在的開發金控打下厚實業務根基。隨著台灣經濟發展型態改變，開發金開展四階段轉型；第一階段是擴大證券業務：併購凱基證券；第二階段是將原來以自有資金投資的直接投資業務，轉變為資產管理營運模式，對外募集私募股權基金，並從工業銀行轉型為創投公司、更名中華開發資本；第三階段為併購凱基銀行（原萬泰銀行）；第四階段為轉投資中國人壽。經濟日報提供 分享 facebook 透過併購證券、商銀及壽險擴大金融版圖，除透過子公司跨售產生綜效、提供客戶全方位金融服務，中華開發資本的營運模式在轉型為資產管理後，也積極推動基金顧問業務，為機構法人客製化私募股權基金投資策略。開發金總經理王銘陽表示，開發金控四大引擎到位，各子公司獲利逐漸上升，集團所轄業務除涵蓋台灣金融業的業務範疇，也開拓國際市場。王銘陽並擬定六大策略重點，包括：資本重分配，提升資本運用效益；改變企業文化，個人與法人機構業務並進，以獲取穩定收益之營運模式為主；整合集團資源、強化客群經營及產品跨售綜效；強化資產管理品牌，提升基金管理規模；風險控管及資產活化；積極推動公司治理及永續發展等。希望朝六大重點發展，迎向下一個甲子。依循六大策略重點，旗下各子公司也積極轉型，朝數位化發展。其中凱基銀行隨著智慧型手機普及，「場景金融」成為消費者新生活型態的需求下，2016年起展開數位轉型歷程，以開放銀行（Open Banking）的思維與策略改寫金融業面貌，幫助過往無法取得傳統銀行服務的民眾，能享有便利、價格合理的金融服務，落實普惠金融理念，並協助新創企業茁壯發展。導入AI新技術 顛覆經營模式凱基銀行透過「KGI inside」策略，變革傳統金融業經營模式，秉持共享、利他精神，將金融服務碎片化、模組化，將生活繳費、數位信貸、身分認證、信用卡數位申辦等金融服務元件API（應用程式介面），提供給新創業者，幫助新創業者以快速、隨插即用的方式，將「KGI inside」的金融服務元件，植入其自身的創新服務，進而幫助新創業者發掘更多商機，節省開發成本，大幅提升客戶黏著度。以「數位信貸」API為例，將過去許多客戶必要填寫的欄位，大幅簡化並導入智能識別功能，簡單拍攝證件或名片即可完成填寫，2018年數位信貸的放款餘額已達49.6億元。經濟日報提供 分享 facebook 凱基銀行表示，「KGI inside」也導入AI技術，擴大來自各式場景異業資料的應用，以更快、更精確預測客戶的各種行為，包括需求、回應、風險、產品使用及流失可能性等，建置各種決策預測工具，致力於客戶價值鏈的提升，並持續優化決策，提供「千人千面」式服務，讓客戶價值極大化。凱基銀行2018年與中華電信合作，首創運用「行動數位身分認證」，跨業整合個人資訊與電信繳費評分，打造國內第一件金融創新監理沙盒實驗計畫，在強調個資保護前提下實現「客戶資料可攜權」，提供行動身分認證申請個人信貸或信用卡服務，造福年輕新創等「信用小白」客群，讓這類族群能以合理價格、便捷申辦管道，輕鬆享有金融服務，實踐普惠金融理念。另一家子公司中國人壽也透過數位創新打造業務智能（Agent Intelligence），運用金融科技FinTech推動流程優化與服務自動化。中壽組建資料科學家團隊，以AI及大數據的應用，提供精準的銷售建議及規劃，透過智能學習技下殺評價術建置「客戶標籤庫」，標記客戶屬性及偏好並預測其可能需求，針對缺口提供精準保障規劃及建議。中壽指出，今年起業務通路全面啟用「i-Agent」系統，幫助業務人員掌握客戶的生日、保單到期日等重要日期，提醒業務人員在客戶需要關懷與服務時自動出現，提升服務效率。此外，「i-Easy」行動投保，達到加速核保流程的效益，提升投保便利性，目前行動投保進件率已突破90%，有效加速核保流程，大幅提升保戶在投保時的便利性。經濟日報提供 分享 facebook
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